Motivación: (motiva-acción) 8 claves. ¡Siente los colores de tu equipo!

¡Siente los colores de tu equipo! No eres tú y tus circunstancias. Eres el equipo y sus circunstancias

A través de la motivación, se logra…

• un mayor desempeño,
• una mayor productividad,
• una mayor eficiencia y creatividad,
• responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los colaboradores del equipo,
• mejor clima laboral.

Pero, sobre todo, se consigue colaboradores motivados y satisfechos, capaces de contagiar dicha motivación y satisfacción al cliente (interno y externo), con muy alta dosis de proactividad (término acuñado por Viktor Emil Frankl) y se populariza por Stephen Covey en Hábito número 1.

8 CLAVES PARA CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO MOTIVADOR

1. Transmite a tu equipo que su trabajo es estratégico para la empresa

Hay que hacerles partícipes desde el primer momento de la visión y estrategia y de sus porqués.

Para crear un ambiente de motivación es fundamental que cada miembro de tu equipo perciba que su trabajo es importante para el éxito de él y de todos, que están trabajando por algo que vale la pena, y que es un objetivo importante para ambos, que hay que correr riesgos en común, que están juntos en esto. Que lo que hace y hacemos es valioso.

No hay peor sensación que saber que tu trabajo simplemente no importa

 2. Localiza a los “motivadores” de tu equipo

Hay miembros del equipo que muestran gran entusiasmo e incitan a los demás miembros a hacer lo mismo sin decirlo. Identifícalos y pon alta prioridad en su desarrollo profesional. Tienes que conseguir que se mantengan entusiasmados.

3. Abre tu mente a otras perspectivas de trabajo diferentes o revisión de las tareas-procedimientos actuales

Escucha y analiza todos los aspectos de una nueva propuesta de tu equipo antes de tomar una decisión.

Dedica tiempo suficiente, bien estructurado, “involucra a la gente”, Esto demuestra que eres respetuoso y transparente con los puntos de vista de todos y al mismo tiempo genera confianza dentro del equipo , y llegarán por tanto al compromiso que todos necesitamos para el logro del objetivo marcado.

Transparencia->Confianza->Compromiso

Ten en cuenta que el logro en sí mismo es un gran motivador. Nada incentiva más la auto-confianza que la experiencia del éxito. Es un poderoso estímulo que lleva a las personas a esforzarse aún más para alcanzar logros mayores.

4. Preocúpate por el reconocimiento del trabajo de tu equipo e impulsa el desarrollo profesional de los miembros de tu equipo.

El éxito debe ser premiado y celebrado, felicita con entusiasmo , al igual que un fracaso debe ser tratado con el máximo cuidado.

 Para mí son claves…

•  el trabajo en equipo ,
• que primero somos personas y después somos empleados,
• tengo claro que todos tienen potencial al igual que…
• tengo claro que la acción nace de lo que tú quieres y sólo cuando tú decides.

Sé un buen relaciones públicas de tu equipo. Asegúrate de que el trabajo de tu equipo tiene visibilidad y es reconocido dentro de la empresa.

5. Propicia el Feedback dentro de tu equipo

Todos somos humanos. Pide a algunos miembros del equipo de confianza que te hagan saber cuándo hayas dicho algo insensible, desacertado, fuera de lugar.

Fomenta un ambiente en el que las personas se sientan libres de expresarse. La Comunicación es una de las claves del trabajo en equipo. El trabajo en equipo exige una comunicación abierta y en libertad, asegurando un entorno de seguridad psicológica, que es esencial para coordinar las tareas y actuaciones a nivel individual y/o de equipo.

Amy Edmonson, profesora en Harvard Business School la define como:

La creencia compartida por los miembros de un equipo de que el equipo les ofrece seguridad a nivel interpersonal para poder asumir riesgos. Es tener la confianza de que el equipo no va a avergonzarte, despreciarte o castigarte por decir en alto lo que piensas

6. Interésate por los miembros de tu equipo

Cuanto más conozcas a tus colaboradores, más fácil te será identificar qué es lo que les motiva.

Preocúpate por sus metas y aspiraciones particulares. Interésate por su vida fuera del trabajo, especialmente sobre situaciones que puedan afectar a su desempeño laboral. Trata a la gente como hay que tratar a la gente, amabilidad y respeto son básicos. Un saludo, una sonrisa. Si demuestras una preocupación y respetos sinceros te lo devolverán al mismo nivel.

7. Da buen ejemplo

Motivación, entusiasmo , energía y pasión por tu trabajo y por el de tu equipo. Para poder motivar a otros es necesario  estar motivado uno mismo. Como líder que eres, si muestras energía y seguridad, el equipo tendrá confianza y te seguirá convencido. Trátalos con dignidad, transmite los valores del líder y de la empresa, para lograr el máximo nivel de confianza y no te cortes, delega al máximo.

8. Fomenta la camaradería durante las horas de trabajo

Trae algún aperitivo, chuches, dulces, de vez en cuando en las reuniones de grupo; sal a comer con tu equipo aprovechando la reunión, o si muchos de los colaboradores vienen de otras provincias, oficinas y os veis poquito. Celebra hitos/acontecimientos importantes, siempre que surja de una forma natural y sin forzarlo.

Son 8, pueden ser más, con variantes, aplícalas de la forma en que creas más conveniente, en el orden en que veas, pero hazlo.

 Pero voy más allá…

Trabaja y preocúpate para que las personas que están en tu vida se enteren que tú las respetas, que valoras el trabajo que hacen, que son importantes para ti, que tú quieres que ellos aprendan, que crezcan y que desarrollen todo su potencial. Esto es MOTIVACIÓN

 La motivación jamás puede ser forzada. Las personas tienen que querer hacer un buen trabajo

Dale Carnegie

Dale Carnegie. Biografias y vidas.com

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